Shandong Eton New Material Co., Held -- 2022 Првата половина од резимето на работата и втората половина од состанокот за распоредување на работата

2022/04/14 16:10

На 11 јули, првата половина на 2022 година беше свечено одржана работна резиме средба на Eton New Material Company. На состанокот присуствуваа генералниот менаџер Тенг Кун, извршниот заменик генерален менаџер Ли Џинлианг, заменик генералниот менаџер Лиу Тао, помошник генералниот менаџер Гу Веншенг и други водачи, а главните шефови на сите оддели и работилници присуствуваа на состанокот.

На состанокот, главните лица задолжени за секој центар и секое одделение за прв пат го сумираа и пријавија завршувањето на работата во првата половина од годината, и преку резимената и темелната анализа на главните проблеми кои постојат во тековната работа, јасно ги дадоа следните чекори што треба да се преземат. Генералниот менаџер Тенг Кун ги изнесе понатамошните барања за персоналот и направи важни аранжмани за показателите за перформансите.



Тенг Кун, генерален менаџер на компанијата, одржа важен говор на состанокот. Прво, тој изрази благодарност до шефовите на секој центар, секој оддел и целиот персонал за нивната напорна работа. Во првата половина на 2022 година, средината на надворешниот пазар беше тешка и сложена, но сите тесно се фокусираа на стратегијата за развој на компанијата "три пет", бараат развој, чест распоред, наоѓаат начини за решавање на проблемите, единство и соработка, заеднички напори, извонредно завршување на првата половина од работната цел, помош на компанијата да се истакне во жестоката пазарна конкуренција. и работат заедно за да направат добра "игра на шах", за да се постигнат годишните цели и задачи на компанијата и да се постигне висококвалитетен развој на компанијата. Второ, со цел да се подобри основниот менаџмент и да се постави цврста основа за развојот на компанијата, генералниот менаџер Тенг Кун, исто така, сподели со вас за концептот на менаџмент. прво, влијанието не треба да биде правилно, треба да се направи повеќе комуникација со вработените, Повече слушане на внатрешните барања на работниците и работниците, заздравување на личната одговорност и одговорност, непрестанно подобаване на личното влијание и привлекане на работниците и работниците и работниците активно да си сработват и координират работата; Второ, ние би требало да стимулираме повече и да критикуваме по-малко, и да сме добри в промотирањето на повече работа и повече печалба, благодарение на целеупречни мерки, за да го стимулираме ентузијазмот на вработените за работа; трето, треба да научиме да бидеме тренер, а не судија, и да се стремиме да учиме нови вработени по пример без резервација. Кога се соочуваат со тешкотии и тешкотии, менаџерите секогаш треба да бидат во прв план, да направат примероци навреме и да помогнат во решавањето на проблемите, наместо едноставно да ги критикуваат. Четворица е да ја преземат иницијативата не пасивна, да преземат иницијатива да научат, да преземат иницијатива за преземање одговорност, во комбинација со сопствената вистинска позиција, користење на системот кој размислува за извршување на управната работа; Петто, Треба да соработуваме, наместо да одиме сами. Со продлабочувањето на развојот на компанијата, постои сé повеќе и повеќе вкрстени одделни соработки. Се надевам дека секој може искрено да соработува и да постигне заеднички напредок за да й помогне на компанијата да постигне долгорочен и далеку посебен развој.


Поврзани производи